Per chi si occupa di HR i primi giorni del nuovo anno servono anche a dare forma e sostanza agli obiettivi di gestione e crescita delle proprie risorse umane. E’ bene pensare ad un buon piano di welfare, che migliori la qualità lavorativa e la vita dei propri dipendenti. Ma da dove cominciare?

Nel cuore della nostra rete di aziende AITI4Welfare, abbiamo deciso di creare qualcosa di speciale che potesse unire le persone attraverso la passione per lo sport. Il torneo di pallavolo interaziendale è nato da un'idea audace: portare i dipendenti di diverse aziende insieme per una giornata di sano divertimento e competizione. Un modo per stimolare il senso di squadra, la lealtà e, soprattutto, il buon umore.

In occasione del 30° anniversario dell’Anno Internazionale della Famiglia (1994-2024), Pro Familia Svizzera Italiana è entusiasta di presentare la sua esposizione fotografica itinerante:

Famiglie: esplorando il passato, immaginando il futuro

150 di sfide e conquiste tra ruoli, lavoro e conciliabilità

Attraverso una selezione di immagini che narrano la storia delle famiglie nel corso degli anni, la mostra si prefigge di celebrare le significative conquiste ottenute nella politica familiare svizzera e ticinese dal 1860 ad oggi.

Esploriamo insieme il magico connubio tra team building e avventura sulla neve, dove l'azione si trasforma in un veicolo potente per la coesione e la crescita del team. Il team building non è solo un investimento nella performance aziendale, ma un'esperienza coinvolgente che va oltre i confini dell'ordinario.

Nel mondo aziendale sempre più competitivo e orientato al talento, il benessere dei dipendenti è diventato un pilastro fondamentale per il successo a lungo termine delle imprese.

AITI4Welfare lancia un primo corso di introduzione per le imprese e le persone che desiderano lavorare sulla professionalità e sulle competenze.

È possibile allargare l’orizzonte dell’utile a quello ben più vasto del buono e del giusto? Sono questi i temi che ci interrogano in questa difficile fase di transizione che mette in discussione teorie e pratiche consolidate nei più diversi ambiti professionali e disciplinari.

Palo Alto SA ha terminato la scorsa settimana la fase 1 del progetto “Smart working, istruzioni per l’uso”.

In una riunione Plenaria la CEO MAaike Booi ha illustrato a tutte le collaboratrici e collaboratori il regolamento che entrerà in vigore dal primo dicembre 2023.

AFG&Partner ha creduto da subito nella piattaforma AITI4Welfare proponendo i suoi servizi alle aziende partner e ad i loro collaboratori.

Dal primo ottobre 2023 ha deciso di adottare AITI4Welfare per sviluppare e personalizzare un proprio piano di welfare.

Grazie AFG! Saremo al vostro fianco per darvi supporto in questo magnifico progetto.

Il raggiungimento di ottimi risultati, anniversari, ma ancora più spesso il Natale. All’interno di un’azienda questi sono momenti da cogliere per valorizzare e incentivare lo spirito di gruppo e il senso di appartenenza.

Come farlo? Regalando Esperienze

La "Teoria dell'Autoefficacia" sviluppata dallo psicologo sociale Albert Bandura si basa sull'idea che le persone abbiano una credenza o un'aspettativa individuale sulla propria capacità di eseguire azioni specifiche per raggiungere determinati obiettivi. In altre parole, riguarda la fiducia in se stessi e nella propria capacità di affrontare le sfide e le situazioni.

Promuovere una cultura del feedback costante in azienda è fondamentale per il miglioramento continuo e il coinvolgimento dei dipendenti.

Ecco alcune idee per favorire questa cultura:

Il turnover eccessivo in un'azienda può avere un impatto significativo sia economico che sociale.

Ogni volta che un dipendente lascia l'azienda, ci sono costi associati alla ricerca di un sostituto, al processo di selezione e alla formazione del nuovo dipendente. Questi costi possono variare a seconda del livello di competenza richiesto per la posizione.

Al giorno d’oggi, l'inclusione e l'accettazione delle diversità sono diventate un mantra dei guru della cultura aziendale moderna. Tuttavia, da imprenditore, mi sento in conflitto con l'idea di esprimere apertamente questi atteggiamenti e sentimenti, sia a livello personale che professionale.

Dialogo fra un’azionista ed un manager sull’opportunità per l’azienda di avviare piani di welfare per i dipendenti.