È possibile allargare l’orizzonte dell’utile a quello ben più vasto del buono e del giusto? Sono questi i temi che ci interrogano in questa difficile fase di transizione che mette in discussione teorie e pratiche consolidate nei più diversi ambiti professionali e disciplinari.

Palo Alto SA ha terminato la scorsa settimana la fase 1 del progetto “Smart working, istruzioni per l’uso”.

In una riunione Plenaria la CEO MAaike Booi ha illustrato a tutte le collaboratrici e collaboratori il regolamento che entrerà in vigore dal primo dicembre 2023.

AFG&Partner ha creduto da subito nella piattaforma AITI4Welfare proponendo i suoi servizi alle aziende partner e ad i loro collaboratori.

Dal primo ottobre 2023 ha deciso di adottare AITI4Welfare per sviluppare e personalizzare un proprio piano di welfare.

Grazie AFG! Saremo al vostro fianco per darvi supporto in questo magnifico progetto.

Il raggiungimento di ottimi risultati, anniversari, ma ancora più spesso il Natale. All’interno di un’azienda questi sono momenti da cogliere per valorizzare e incentivare lo spirito di gruppo e il senso di appartenenza.

Come farlo? Regalando Esperienze

La "Teoria dell'Autoefficacia" sviluppata dallo psicologo sociale Albert Bandura si basa sull'idea che le persone abbiano una credenza o un'aspettativa individuale sulla propria capacità di eseguire azioni specifiche per raggiungere determinati obiettivi. In altre parole, riguarda la fiducia in se stessi e nella propria capacità di affrontare le sfide e le situazioni.

Promuovere una cultura del feedback costante in azienda è fondamentale per il miglioramento continuo e il coinvolgimento dei dipendenti.

Ecco alcune idee per favorire questa cultura:

Il turnover eccessivo in un'azienda può avere un impatto significativo sia economico che sociale.

Ogni volta che un dipendente lascia l'azienda, ci sono costi associati alla ricerca di un sostituto, al processo di selezione e alla formazione del nuovo dipendente. Questi costi possono variare a seconda del livello di competenza richiesto per la posizione.

Al giorno d’oggi, l'inclusione e l'accettazione delle diversità sono diventate un mantra dei guru della cultura aziendale moderna. Tuttavia, da imprenditore, mi sento in conflitto con l'idea di esprimere apertamente questi atteggiamenti e sentimenti, sia a livello personale che professionale.

Dialogo fra un’azionista ed un manager sull’opportunità per l’azienda di avviare piani di welfare per i dipendenti.

“I legami con la comunità, le attenzioni al prodotto, l’attività a supporto dei più deboli, il sostegno alle famiglie, il supporto all’empowerment femminile, l’attenzione ai giovani e alla formazione, il welfare interno, sono da sempre sui tavoli di lavoro dell’azienda. CINI è stato per noi un partner ideale per portare avanti i nostri valori e per aiutarci a diffonderli anche nel mondo del profit.”

Giorgio Lodi, Presidente di Performance in Lighting SpA

Forum GSA Ticino e Suva sono lieti di invitarvi ad uno scambio di esperienze sulla gestione della salute in azienda (GSA) dedicato alla cultura della prevenzione in ambito di salute, fisica e mentale.

Nel 2050, le imprese non sono oramai più solo luoghi di produzione e profitti, ma hanno un ruolo ancora più significativo nel promuovere il benessere integrale delle persone. Con la trasformazione epocale avvenuta fra il 2020 ed il 20240 e l’adozione di approcci innovativi da parte delle imprese per garantire che i dipendenti potessero prosperare sia professionalmente che personalmente.

Sorprendere i propri collaboratori con un riconoscimento particolare, prodotto localmente. Per valorizzare il loro impegno e la realtà del Cantone e la sua economia.

Il dialogo immaginario che dimostra come un leader attento al benessere del suo dipendente possa affrontare apertamente le sfide e cercare soluzioni che favoriscano sia il benessere che il successo professionale del collaboratore. La comunicazione, l'empatia e il supporto sono elementi chiave per creare un ambiente di lavoro positivo e sostenere i membri del team.

Le attività aziendali con Calendar People: ANALISI DELLE MANI con Federica Keller

C'era una volta un piccolo albero di nome Timo, che cresceva ai margini di una vasta foresta. Timo era diverso dagli altri alberi, perché aveva foglie scintillanti d'argento e radici che si allungavano profondamente nel terreno. Questo gli permetteva di raccogliere l'acqua e i nutrienti di cui aveva bisogno per crescere forte e sano.

Estratto dell’articolo pubblicato sul numero 2/2023 di TuttoGreen

a cura di Marialuisa Parodi, condirettrice EquiLab